Riva Stahl versteht und verhält sich von jeher als sozial engagiertes und verantwortungsbewusstes Unternehmen, wobei hier der Verantwortungsbegriff wesentlich mit dem Nachhaltigkeitskonzept verbunden ist. Soziale Verantwortung bedeutet für Riva Stahl vordergründig ein nachhaltiges Unternehmensmodell entwickelt und erfolgreich weitergeführt zu haben, was an der 25jährigen Geschichte des Konzerns in Deutschland konkret nachvollzogen werden kann.

Nachhaltigkeit ist für Riva Stahl die Kernvoraussetzung für einen langfristig orientierten wirtschaftlichen Erfolg. Sie schafft die Voraussetzungen dafür, dass unser Unternehmen seine Akzeptanz in der Gesellschaft steigert und seine Zukunft – und damit auch die Arbeitsplätze seiner Beschäftigten – langfristig sichern kann. Nachhaltigkeit baut in der Tat auf mehrere Säulen auf: Ökologie, Ökonomie und Gesellschaft (Soziales). Nachhaltiges Wirtschaften erfordert folglich ein ausgewogenes Verhältnis dieser Bereiche, bedingt eine ganzheitliche Betrachtungsweise, ist unter verschiedenen Gesichtspunkten zu betrachten und schließt darum mehrere Aspekte ein: Umweltschutz, Arbeitssicherheit, Energiemanagement, Produktinnovation, Qualitätssicherung, Mitarbeiterpflege, Kundenbetreuung, Anlagenwartung usw.

Seit dem Erwerb am Anfang der 90er Jahre hat die Riva Gruppe seine deutschen Standorte, dank der umfangreichen und beständigen Investitionen bezüglich der o.g. Aspekte auf das höchste Niveau gebracht und somit den 5 Industriestandorten erhebliche Produktions-, Qualitäts-, Arbeits- und Umweltstandards zugesichert.

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Es wurde unter anderem das Nachhaltigkeitsmanagementsystem gemäß SustSteel® eingeführt und zertifiziert (Bureau Veritas). Dieses wurde in das bereits bestehende Managementsystem nach DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 und DIN EN ISO 50001 integriert. Unser Nachhaltigkeitsmanagement macht es möglich, die Nachhaltigkeitsleistung unserer Werke anhand von Kennziffern zu messen und somit einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess sichtbar zu machen.

Einen wichtigen Anteil am wirtschaftlichen Erfolg haben nicht zuletzt unsere Mitarbeiter, weshalb wir besonders als Familienunternehmen bestrebt sind, unseren Mitarbeitern Rahmenbedingungen zu schaffen, die ihnen dabei helfen, berufliche und private Bedürfnisse möglichst gut aufeinander abzustimmen. Mit unseren betrieblichen Gesundheitsförderungsprojekten und unserem Bildungsmanagement sind wir bestrebt, die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter zu erhalten. Unser betriebliches Vorschlagswesen und Verbesserungsmanagement fördert neue Ideen und liefert Anreize zur innerbetrieblichen Optimierung von Prozessen.

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